6-1. 첫 30일: 관찰
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왜 하나요
첫 달 숫자는 흔들려요. 지인이 오고, 호기심에 한 번 들르고, 오픈 행사로 할인을 해요. 이때 사흘 안 팔렸다고 가격을 내리거나, 손님 두 명 말로 메뉴를 바꾸면 무엇 때문에 달라졌는지 영영 알 수 없어요.
그래서 첫 30일은 같은 항목, 같은 기준으로 매일 적는 달이에요. 30일이 쌓이면 2-5(판매량)·2-6(손익분기)의 가정이 어디서 틀렸는지 보여요. 30일은 달력 기준이에요. 휴무일은 “휴무”로 표시해 두면 평균에서 빠져요. 30일 뒤에도 기록은 6-2에서 고른 숫자로 계속해요.
| 장 | 묻는 것 | 단위 | 바꾸나 |
|---|---|---|---|
| 6-1 관찰 | 무슨 일이 일어났나 (사실) | 건, 개, 분, 손님 말 그대로 | 안전·위생·법만 바로 고쳐요 |
| 6-2 볼 숫자 | 그래서 얼마가 남나 (계산) | S/, % | 계산만 해요 |
| 6-4 90일 판단 | 무엇을 바꿀까 (결정) | 결정 기록장 문장 | 여기서 바꿔요 |
바로 해도 되는 것, 기다릴 것
한 가지 원칙이에요. 안전·위생·법 의무는 발견하는 즉시, 필요한 만큼 한꺼번에 고쳐요. 일반 운영 개선은 바꾼 내용과 날짜를 남겨 앞뒤를 비교해요. 메뉴·가격·영업시간 같은 큰 결정은 6-4에서 해요.
- 바로: 안전·위생 문제(온도, 교차 오염, 화상), 법 의무(영수증, 직원 등록, 불만 답변), 고장 수리.
- 해도 되지만 적어 둬요: 품절·폐기를 줄이는 발주·준비량 조정(같은 공급처·같은 단가로 양만 바꾸기), 작은 작업 순서 조정. 공급처를 바꾸거나 단가를 다시 협상하는 건 6-4에서 해요.
- 기다려요(6-4): 메뉴 추가·삭제, 가격, 영업시간, 사람 수.
- 일반 운영 개선은 되도록 한 번에 하나씩 바꿔요. 여러 개를 같이 바꾸면 무엇이 효과였는지 몰라요.
무엇을 적나
| 기록 | 어떻게 | 나중에 판단할 수 있는 것 |
|---|---|---|
| 날짜·요일·날씨·근처 행사·경쟁점 특이 사항 | 한 줄 | 비 때문인지, 원래 안 팔리는 날인지 |
| 오늘 생긴 일 | 고장, 정전·단수, 납품 지연, 결근, 구청 점검 | 그날 숫자가 왜 달랐는지(바꾼 것과 따로 적어요) |
| 시간대별 주문 | 내가 정한 시간대마다 건수(POS가 있으면 거기서) | 2-5의 가장 바쁜 시간이 맞나, 영업시간 |
| 메뉴별 정상 가격 판매 | 개수 | 무엇이 팔리고 무엇이 안 팔리나 |
| 할인·무료·지인 무료·취소 | 따로 세기 | 할인 판매도 수요지만, 정가로 사는 수요는 정상 판매로 따로 봐요(1-7·5-10) |
| 메뉴를 보고 주문하지 않고 간 손님 | 명 수와, 손님에게 직접 들었을 때만 이유(줄, 가격, 메뉴판, 품절) | 줄·가격·메뉴판 중 무엇이 막나 |
| 가장 오래 기다린 시간·막힌 곳 | 분, 주문 받기·굽기·크림·빙수 갈기·포장·결제 중 어디서 줄이 섰나 | 병목. 가장 긴 대기는 예외 사례로 보고, 반복되는지 봐요 |
| 품절·버린 것 | 건, S/. 보류해 다음 날 쓸 것은 버린 것에서 빼요(사용·보류·폐기는 5-2 양식) | 발주·준비량 |
| 마감 차이 | 5-4 하루 마감: 기록상 돈(POS·영수증)과 실제 돈(서랍 현금, Yape·Plin·카드 입금)의 차이 | 돈이 새는 곳 |
| 일한 시간 | 사장 포함 합계 | 2-6 사장 노동, 6-5 체력 |
| 다시 온 손님 | 아는 얼굴, 스탬프 카드로 셀 수 있는 만큼 | 재방문의 첫 신호 |
| 손님이 한 말 | 그대로 | 메뉴 이름·양·포장 |
| 오늘 바꾼 것 | 무엇을, 언제 | 바꾼 효과 |
손님 말은 사실과 해석을 나눠요
- 본 것: 메뉴판 가격을 보고 주문하지 않고 갔다.
- 손님 말: “Está un poco caro.” (조금 비싸네요.)
- 내 해석: 가격이 막았을 수 있다.
- 아직 모르는 것: 크기·맛·옆 가게와의 비교 때문인지.
- 다음에 볼 것: 비슷한 일이 반복되나.
해석은 따로 적어요. 칭찬(“¡Qué rico!”)과 실제로 다시 사는 것도 달라요. 손님 연락처는 받지 않아도 돼요. 받는다면 목적을 말하고 동의를 받아요(5-6).
판매량과 재료 사용량은 같은 숫자가 아니에요
크림이 많이 줄었다고 많이 판 건 아니에요. 잘못 만든 것, 시식, 직원 식사, 버린 것이 섞여 있어요. 재고 차이는 5-4 하루 마감으로 나눠 봐요. 재료 원가는 그날 쓴 양으로 계산하고, 재료를 산 금액은 현금 흐름과 재고 기록에서 따로 봐요(5-10).
어떻게 적나
- 영업 전: 5-11의 아침 확인. 문제가 있으면 기록보다 해결이 먼저예요.
- 영업 중: 계산대 옆 종이에 시간대별 주문, 그냥 간 손님, 막힌 순간을 한 건마다 한 획씩 그어 세요(正자 다섯 획 = 5, 또는 체크 표시). 손님 말은 생각날 때 바로.
- 마감 뒤 10분: 5-4 하루 마감을 하고, 도구에 오늘 한 줄을 저장해요. 다음 날로 미루지 않아요. 다음 날엔 무엇이 틀렸는지 기억이 안 나요.
- 일주일마다: 요일·시간대 패턴, 반복된 문제, 바꾼 것과 그 뒤를 봐요. CSV로 내보내 둬요.
- 30일째: 요약과 “6-4로 넘길 질문”을 결정 기록장(0-1에서 만든, 날짜·결정·이유를 적는 노트)에 옮겨요.
혼자 운영하면 기록이 가장 먼저 무너져요. 도구는 꼭 적을 것(메뉴별 정상 판매, 할인·무료·취소, 받은 돈, 마감 차이, 오늘 생긴 일)과 있으면 적기(접혀 있음)로 나눠 뒀어요. 다 못 채우는 날은 꼭 적을 것만 적어요. 빈칸은 “안 적음”으로 남고 0으로 세지 않아요.
첫 달에 챙길 법·세금 일
새 일이 아니라 5-11 “오픈 뒤 기한”이 이번 달에 와요.
| 무엇 | 언제 | 장 |
|---|---|---|
| 🏛 ITSE(건물 안전 검사, Inspección Técnica de Seguridad en Edificaciones) 신청 | 구청이 위험도 낮음·중간으로 판정해 ITSE 전에 허가를 받았다면, 허가를 받은 뒤 1개월 안(달력 기준). 높음 이상은 이미 허가 전에 받았어요 | 3-6·5-11 |
| 🏛 첫 세금 신고·납부 | RUC 영업 시작일이 든 달 몫을 다음 달에, RUC 마지막 숫자 마감일. 제도마다 신고 방식이 달라요 | 3-4·3-5 |
| 🏛 직원 등록 | 새 직원은 첫 근무일에 T-Registro(전자 급여대장 Planilla Electrónica의 직원 등록), 다음 영업일에 등록 확인서(constancia de alta) | 3-7 |
| 🏛 불만 답변 | Libro de Reclamaciones(불만 접수 장부)에 공식으로 접수된 reclamo·queja는 접수일부터 15영업일 안(연장 불가). 말로만 한 불평은 이 기한이 아니라 손님 말로 기록해요 | 3-10·6-3 |
| 🏛 Nuevo RUS 한도 | 매출·매입 각각 월 S/8,000, 연 S/96,000. 넘으면 그 달부터 다른 제도로 옮겨요(D.Leg. 937 제12조). 매출 말고도 자격 조건이 있어요 | 3-4 |
Nuevo RUS라면 도구에 받은 돈과 산 것(영수증 금액)을 매일 넣어요. 달마다 누적과 남은 금액을 보여 줘요. 한도에 가까워지면 넘기 전에 회계사와 옮길 제도를 정해요. 도구는 기록을 돕는 것이지 세금 신고를 대신하지 않아요.
흔한 실수
| 실수 | 나중에 생기는 일 |
|---|---|
| 첫 주 숫자로 한 달 매출을 계산 | 오픈 효과가 빠지면 크게 모자라요 |
| 가장 잘 팔린 날을 “보통”으로 | 2-5 기준이 부풀어요 |
| 오픈 행사 할인을 계속 늘림 | 정가 수요를 영영 모르게 돼요(5-6) |
| 손님 한두 명 말로 메뉴를 바꿈 | 다른 손님이 떠날 수 있어요 |
| 한 번에 여러 가지를 바꿈 | 무엇이 효과였는지 몰라요 |
| 마감 차이를 대충 맞춤 | 새는 돈을 못 찾아요(5-4) |
| 개인 Yape로 받음 | 법 위반이라기보다, 개인 돈과 섞여 마감·신고가 어려워져요(5-4) |
| 사장이 12시간 일하고 “매출이 났다” | 2-6의 사장 노동이 빠지고 6-5로 가요 |
| 기록을 일주일 만에 멈춤 | 6-4에서 근거 없이 결정해요 |
| 첫 달 법 기한을 오픈 흥분에 잊음 | 허가 취소, 신고 제재 |
도구: 첫 30일 관찰 일지
- 처음 한 번: 메뉴 이름(6개까지), 시간대(6개까지), 세금 제도(Nuevo RUS인지).
- 매일 (오늘 칸 → 저장):
- 꼭 적을 것: 날짜(휴무면 체크), 메뉴별 정상 판매, 할인·무료·취소, 받은 돈, 마감 차이, 오늘 생긴 일
- 있으면 적기: 시간대별 주문, 날씨·행사, 산 것, 그냥 간 손님과 직접 들은 이유, 가장 오래 기다린 시간·막힌 곳, 품절, 버린 것, 일한 시간, 다시 온 손님, 손님 말, 오늘 바꾼 것
- 같은 날짜로 다시 저장하면 바뀌고, 지난 기록은 불러와 고칠 수 있어요.
- 나오는 것:
- 요일별 하루 평균 정상 판매, 시간대별 평균 주문(휴무일과 적지 않은 칸은 빼고 계산, 며칠로 낸 평균인지 표시)
- 메뉴 순위(정상 가격), 평일·주말 평균과 2-5 기준 예상 비교
- 할인·무료 비중, 돌아간 손님과 이유, 막힌 곳, 대기, 품절·버린 것·마감이 안 맞은 날, 일한 시간
- Nuevo RUS라면 달마다 받은 돈·산 것 누적과 남은 금액, 연 한도
- 생긴 일·바꾼 것 목록, 최근 손님 말
- 6-4로 넘길 질문 후보(“본 것 → 확인할 것” 형식)
- CSV 내보내기, 인쇄용 하루 관찰표(계산대 옆에 두는 종이)
첫 30일 관찰 일지
메뉴 이름과 시간대는 처음에 한 번만 정해요. 매일 마감 뒤 "오늘" 칸을 채우고 오늘 기록 저장을 눌러요. 쌓인 기록으로 요일·시간대·메뉴의 패턴과 2-5 예상과의 차이를 보여 줘요. 입력은 이 브라우저에만 저장되니, 일주일에 한 번 CSV로 내보내 두세요.
이 일지는 관찰용이에요. 안전·위생·법 문제는 바로 고치고, 메뉴·가격·영업시간·인원 같은 큰 변경은 30일이 쌓인 뒤 6-4에서 정해요. 🏛 Nuevo RUS 한도는 매출·매입 각각 월 S/8,000이고, 넘으면 그 달부터 다른 제도로 옮겨요(3-4).
물을 것
손님에게 (주문을 받은 뒤, 짧게):
- “¿Cómo se enteró de nosotros?” — 저희를 어떻게 알게 되셨어요?
- “¿Es su primera vez aquí?” — 처음 오셨어요?
회계사에게:
- “Estoy en el Nuevo RUS. ¿Qué hago si un mes paso de S/ 8,000?” — Nuevo RUS인데, 한 달에 S/8,000을 넘으면 어떻게 하나요?
이 장에서 아직 하지 않는 것
- 매출·객단가·버린 금액 계산과 매일 볼 숫자 고르기 → 6-2
- 리뷰·불만 대응 → 6-3
- 메뉴·가격·영업시간·사람 바꾸기 → 6-4
- 사장의 시간표와 쉬는 날 → 6-5
할 일
- 첫 영업일 전에 메뉴 이름과 시간대를 도구에 정하고, 하루 관찰표를 인쇄해 계산대 옆에 둬요.
- 매일 마감 뒤 10분, 도구에 한 줄을 저장해요.
- 일주일마다 요약을 보고 CSV로 내보내요.
- 바꾼 것은 그날 “오늘 바꾼 것”에 적어요.
- 30일째, 요약과 질문 후보를 결정 기록장에 옮겨요.
완료 기준
- 30일 가까이 같은 기준으로 기록했다(휴무와 기록 없는 날을 구분한다)
- 정상 판매와 할인·무료를 나눠 셌다
- 요일·시간대 패턴과 2-5 예상과의 차이를 안다
- 돌아간 손님의 이유와 가장 막히는 곳을 안다
- 마감이 안 맞은 날의 원인을 찾았다
- 첫 달의 법·세금 기한(ITSE, 첫 신고, Nuevo RUS 한도)을 지켰다
- 6-4로 넘길 질문이 결정 기록장에 있다
지금 할 일 하나
결정 기록장에 이렇게 적어 주세요.
첫 30일은 ___부터 ___까지다. 이 기간에는 안전·위생·법 외에는 ___(메뉴·가격·영업시간·사람)을 바꾸지 않는다. 매일 마감 뒤 ___시에 기록한다.
다음 장 → 6-2. 볼 숫자. 쌓인 기록에서 매일·매주 볼 숫자를 골라요.
주의할 점
- 이 장의 법·세금 기한은 3-4(Nuevo RUS 한도, 첫 신고 달), 3-5(신고 일정), 3-6(ITSE 1개월), 3-7(직원 등록), 3-10(불만 답변)에서 확인한 것을 모았어요.
- 관찰 항목과 시간대는 정해진 답이 없어요. 내 가게에 맞게 고르고, 30일 동안은 바꾸지 않아요.
- 원문과 확인 상태는 페루 제도 사실 확인 기록에 있어요.